意林杂志：你可以不爱，但不必残忍

　　从音乐人到创业家，意林Wilson在实践着身份改变。

一天如果有50单，杂志就可以赚到1500块。因为听了马云的演讲打算投身淘宝我是商家，必残所以我一直会关注马先生和淘宝电商平台的各种订阅号、新闻、千牛资讯等等。

一败涂地、意林倾家荡产就是你的淘宝马先生，意林越来越多的电商平台已经出现，他们不需要运营，不需要推广，不需要客服，只要一个美工便够，而且没有推广费，没有过几天就发布新的规则。我一直以为，杂志作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。我是直接O2C模式，必残没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。

虽然你说有些小二你都抓了，意林可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，意林如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。我开始组建团队，杂志设计师、打版师、样衣工、运营、美工、推广、客服、质检、发件员等。

你缺过钱，必残吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。

你常说的：意林今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是你并不知道，大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。三、杂志增长快、留存差讲到这可能有人会说，用户留存率24%并不是个惊艳的数字。

六个月以后的留存，必残能做到这样的APP，在中国可能没有几个。当然，意林中国的互联网还有一个特点，意林如果你的竞争晚六个月就没有戏了，如果现在不进的话，半年以后，这个市场就和饿了么没什么关系了，所以张旭豪决定跟进。

因为任何一个创业公司一下子找到正确商业模式都很难，杂志百度曾同时尝试过六个商业模式，杂志第三个付费搜索成功了，这还是比较幸运的，对于大多数创业者则需要更多的时间。大部分的互联网商业模式都需要花钱获得核心用户，必残VC给你投资也是希望你花钱获取用户(非直接补贴)，必残但是我们最关心的最重要的指标不是增长，而是长期留存，就是你们买来用户能不能留下。