朱振藩：台湾美食里的中华“基因密码”是如何组成的？

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2014年12月我们将发展重心迁移到App短信验证码，藩台这个时机把握得稍稍晚了一点，但是我们团队的各项能力和市场的需求刚好对上了。”现在这样一个双创时代，湾美创业离不开创新，不在风口中创业，那就要在荒野中寻求创新。

大家都知道麦当劳，食里麦当劳最开始是麦当劳兄弟开在美国加州的一家汉堡店，食里生意特别好，但是并没有扩大连锁，后来被做冰激凌机器推销的克罗克发现，麦当劳兄弟的汉堡店订购的机器远远超过其他汉堡店，经过一番调查，克罗克发现麦当劳兄弟做了一项革新，将原本一个工位上完成的汉堡制作流程分解成流水线作业，和富士康的流水线一个道理，这样的细小创新，用户可能看不到，但是用户的等待时间缩短，生意非常好，于是相应的也卖出了更多的冰激凌。这样的情况下，华基不管是短信服务商还是创业者都没有关注到短信验证码最重要的一点——速度。在我们公司，因密有6位创始合伙人，因密技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。

为什么会说创业不要追求风口，朱振组成风口太拥挤、剩余的空间太狭小，创业要做的是“开创”、是“创新”。藩台这里的“荒野”我理解的就是不那么被人关注的地方。

往远了说，湾美大家也许还记得当年的百团大战，各种团购网站杀的天昏地暗，风口之后剩下的是什么?是我们连名字也想不起来创业者和团购网站。

大家都看过电影《中国合伙人》，食里他的原型是新东方的三位创始人俞敏洪、徐小平、王强想必大家也都知道。比起有很多神奇功能的冰箱，华基他们更想要一个具有基本制冷功能的冰箱就好了。

我们应该避免哪些主题呢?不能去采用一些非常疯狂的装疯卖傻式的幽默，因密因为可能会让用户感到侮辱和沮丧。因为情感这个东西，朱振组成也是一种相对奢侈的需求，只有当消费者经济比较宽裕的时候，才会比较关注。

藩台逆增长原则二：急客户之所急帮助客户去解决问题。1、湾美不能打产品质量的主意，不能牺牲产品的质量消费者的冰箱坏了，他们还是要购买新的冰箱。